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 Mapa de vuelo a la medida
13/12/2007.
Bien lo sabe el piloto. Antes de despegar es necesario precisar el estado del tiempo, las condiciones de la nave y el rumbo a seguir para llegar al destino. De no ser así, podría enfrentarse a graves tropiezos en la mitad de la odisea aérea. De forma similar opera una empresa.
De la cabeza al papel. Las ideas son los impulsos fundamentales de cada proyecto. Sin embargo, por más bien diseñado que parezca ese conglomerado de conceptos, nunca podrán ser apreciados en su totalidad si no se plasman racionalmente fuera de la mente de su creador. Sólo de este modo se podrán revisar todas las aristas y determinar oportunidades, fortalezas, flaquezas y amenazas. De eso se trata el plan de negocios.
Este mapa de vuelo no es más que un documento que permite evaluar la viabilidad de un negocio, analizando variables diversas que van desde la concepción del producto o servicio, hasta los procesos de producción y comercialización, la competencia, el recurso humano, aspectos financieros, de mercadeo, de costos y resultados, entre otros.
Arturo Anzalone, vicepresidente de la Cámara de Pequeños y Medianos Industriales y Artesanos de Lara (Capmil), explicó que “aunque generalmente se inicia un proyecto sin mucha planificación, cuando pasa el tiempo te das cuenta de lo importante que es establecer metas. Y lo mejor para ello es un plan escrito porque te ofrece un punto de partida para establecer los presupuestos del año, planificar flujo de caja, negociar con inversionistas, determinar las necesidades de financiamiento, etc.”.
Para ello Anzalone recomendó iniciar de modo intuitivo: “Todo emprendedor tiene estas ideas básicas en la cabeza, sólo falta organizarlas. Puede, entonces, recurrir a diversas páginas web que ofrecen pasos sencillos para realizar un primer plan. Con el tiempo descubrirá que ese bosquejo requiere de mayor experticia y a la larga –al menos así fue mi caso– terminas contratando los servicios de un consultor especializado que te ayuda a diseñar con mayor exactitud todos tus planteamientos”, aseguró.
De este modo la empresa puede responder actuando en pro de sus objetivos finales y no como reacción al vaivén del día a día, además de hacer partícipe a todo el equipo de trabajo del rumbo a seguir.
Anzalone destacó entonces que “cada vez se hace más importante el compromiso del recurso humano en el desarrollo de la empresa y una manera fácil de que todos estén en sintonía es establecer los planes por escrito”.
El escenario actual venezolano exige más que nunca el desarrollo de un plan de negocios. La sensación de incertidumbre e inestabilidad aumenta si no se tienen claras las bondades y debilidades de la empresa.
“En este escenario, quienes hacen un plan tienen mayores posibilidades de adaptarse con rapidez y eficiencia a los cambios vertiginosos que se están produciendo”, concluyó.
FUNDES Venezuela / Boletín Mundo PyME
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