PUNTO EMPRESAS | TIPS I Empresariales
EMPRENDEDORES
» Banco de ideas
» Curiosidades
» Franquicias
ACTUALIDAD
» Noticias
» Tendencias
GUÍAS/DIRECTORIOS
» C.de convenciones
» Impuestos
» Trámites
INTERACTIVO
» Encuestas
» Foros
» Tests
TIPS
» Empresariales
» Etiqueta
   
TELCEL.NET
SAINT
NOTICIAS
 
INDICADORES
$ compra
2144.60
$ venta
2150.00
IBC
35340.49
     
ECONOMIA
Inversión petrolera venezolana totalizará 15.600 millones de dólares en 2008

Presidentes de Petrocaribe se reúnen en Venezuela

Uribe quiere firmar con Chávez compromiso para tren colombo-venezolano

Venezuela y Cuba firman acuerdo para construir siderúrgica

 
  MÁS NOTICIAS
 
  VENEZUELA

TECNOLOGÍA E INTERNET

INTERNACINALES

DEPORTES

ECONOMÍA

ENTRETENIMIENTO

CIENCIA Y SALUD

 
     
 
|

Enviar a un amigo Imprimir


Las empresas dinámicas se diferencian del resto
31/07/2007. Para considerar si una MiPyME es dinámica hay que evaluar si cumplen con una serie de características que la diferencian del resto, como la agresividad en su proceso y la edad de sus dueños.


En Venezuela hay algunos buenos ejemplos de lo que significa y diferencia a una empresa dinámica. A continuación, se mencionan algunas y sus características:

• Agresivas en su proceso de crecimiento, al tercer año sextuplican la facturación inicial: Muchas de ellas comienzan con un módico capital y a los 3 años multiplican en gran forma sus utilidades. Tequechongos, marca de tequeños, es claro ejemplo de esta característica. Henrique Croes, gerente general y fundador, dice que en 2007 ha visto crecer su negocio en 250%, porcentaje que se ha mantenido desde 2005, cuando tenía 3 años de fundada. Estima que ese crecimiento alcanzará un tope en 2009, cuando ya estén establecidos en el mercado internacional.

• Conocen y saben aprovechar los contactos (las redes sociales, las de negocio, las de producción y las redes institucionales: Orinoquia, empresa de alimentos gourmet, muestra cómo la mejor forma de mercadear su producto ha sido el "boca a boca" y a través de una estrategia de prueba con los potenciales consumidores y especialistas. Para realizar investigación y pruebas en laboratorios especializados, tienen convenios con las universidades; ofrecen asesoría en tesis de grado a cambio de uso de laboratorios. Por su parte, Yare Devil’s Design, empresa venezolana de ropa, mantiene contactos con otras marcas que promocionan la cultura venezolana y auspician a bandas y deportistas nacionales y eventos para mercadearse y apoyar la venezolanidad.

• Son personas entre 31 y 45 años: Sin embargo, hay casos en los que los socios pueden ser menores de 30 años, como es el caso de Henrique Croes de Tequechongos o de los miembros de la cooperativa Semilleros del Futuro, o de Yare Devil’s Design cuyos socios tienen entre 26 y 28 años.

• Los fundadores han trabajado en otras empresas o han emprendido pequeños negocios antes de constituir la empresa dinámica: En el caso de Tequechongos explica Croes que sus otros tres socios fundadores provenían de otras empresas, por lo que a pesar de iniciarse como una microempresa siguieron siempre los protocolos corporativos: han tenido junta directiva, control externo, etc.

• La mayoría está dedicada a la producción y comercialización de manufacturas tradicionales (alimentos, muebles, confección, metalurgia o metalmecánica): aunque son diferentes en sus procedimientos. Así encontramos en el ramo de alimentos a Tequechongos y Orinoquia; en la confección, a Yare Devil’s Design; y en el área de servicios, a Bienplanchao, empresa de servicio de planchado de ropa.

• Cubren el mercado nacional: Orinoquia está en casi todas las cadenas de supermercados del país. Tequechongos tiene 80 establecimientos a nivel nacional, sin contar con las franquicias (16) y sus productos congelados se consiguen en 200 supermercados a nivel nacional. Ambas apuntan entre sus metas a la internacionalización.

• Generalmente están ubicadas en zonas metropolitanas: Las empresas mencionadas anteriormente tienen su sede en Caracas.



FUNDES Venezuela / Boletín Mundo PyME

 
 
Enviar a un amigo Imprimir
 
 
 
 
Las empresas dinámicas se diferencian del resto
Intuición vs. entrenamiento empresarial
Una cooperativa no es una empresa camuflada
Intuición vs. entrenamiento empresarial
La buena atención al cliente es clave
Razones para estar en la Web
Mitos sobre la Internet en Venezuela
Mitos que se tejen alrededor de las MiPyMEs
El proceso sucesoral debe ser planificado
 
  MÁS TEMAS