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| Las empresas en Latinoamérica requieren ejecutivos con capacidad de adaptación a diferentes culturas. |
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Adaptación multicultural es el principal desafío de empresas globales
19/09/2006.
La revelación la hace un estudio realizado por Hay Group, que resalta que si la motivación no es controlada puede ser negativo tanto para el ejecutivo como para la organización.
La competitividad multicultural es el principal reto que enfrentan las empresas globales. Atraer, retener, motivar, desarrollar y, sobre todo, remunerar talentos que puedan adaptarse al estilo de trabajo de otros países, se han convertido en desafíos constantes para las organizaciones.
Las empresas en Latinoamérica requieren ejecutivos calificados, con capacidad de adaptación a diferentes culturas, para poder cumplir con los objetivos locales y con los planes de crecimiento y expansión, especialmente en los sectores tecnología y petróleo. Sin embargo, este hecho conlleva desafíos puntuales de gerencia que tienen que ver con los cambios culturales que enfrentará el trabajador.
En la región, coexisten 2 tipos de culturas: una donde los valores de liderazgo y status definen a la compañía, y otras donde estos aspectos no tienen mayor relevancia. “Por ejemplo, mientras que en Argentina las decisiones se toman de forma colectiva, en Venezuela predomina lo individual. Estas diferencias representan un factor determinante para las organizaciones con presencia de varias culturas, ya que deben adecuar sus sistemas de compensaciones y beneficios al comportamiento de cada país”, afirmó Vicente Gomes, Director Regional de Compensaciones de Hay Group.
Dependiendo de la estrategia empresarial, aquellas empresas con un intenso flujo de transferencia de personal al exterior actúan como países virtuales con sus propias políticas y procesos. En cambio, aquellas donde no hay muchos casos de exportación de capital humano, el trabajador se adapta a la práctica que regula al país destino.
Otra diferencia cultural entre algunos países de la región es la desigualdad en la remuneración de hombres y mujeres. “Cuanto más apegado al estilo gerencial masculino sea el país, mayor será la diferencia. Ahora bien, es preciso aclarar que estas cifras van disminuyendo porque las tendencia creciente es a enfocarse más en el desempeño que en lo personal”, agregó Vicente Gomes, quien añadió además que “en todo caso, lo importante es entender el aspecto cultural como factor diferenciador que toda organización puede utilizar a su favor”.
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