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 Desmedida motivación al logro puede resultar negativo
03/08/2006.
La revelación la hace un estudio realizado por Hay Group, que resalta que si la motivación no es controlada puede ser negativo tanto para el ejecutivo como para la organización.
Un estudio reciente realizado por Hay Group y publicado en Harvard Business Review reveló que ha habido un aumento significativo de la motivación al logro de los líderes en la última década y que éste, si no es controlado, podría resultar negativo tanto para el ejecutivo en el desarrollo de la carrera como para la organización.
El logro es, desde hace mucho tiempo, un factor importante para el éxito individual, organizacional e incluso nacional. De hecho, se ha convertido en un punto determinante en la evaluación de desempeño, así como para contratar, promover y premiar a los trabajadores.
Sin embargo, “como la mayoría de los estimulantes, se puede incurrir en sobre-dosis de motivación al logro”, según Scout Spreier, uno de los autores del estudio de Hay Group, que ha analizado casos de ejecutivos éticos y bien intencionados que se transforman en personas viciosas que pueden destruir la moral y motivación de su equipo.
“La clave es tomar conciencia de lo fácil que es exceder las dosis y aprender a manejarlo. Los líderes más efectivos conocen su fuerte necesidad por obtener logros significativos, pero a la vez adoptan formas de liderazgo que le permitan alcanzarlos a través de otros”, afirma Mary Fontaine, directora del Centro McClelland para Investigación e Innovación de Hay Group.
El balance que necesitan los altos ejecutivos depende de que ellos sepan discernir cuándo deben trabajar por sus metas individuales y cuándo deben dar un paso atrás en sus deseos para crear una visión, definir la dirección, precisar los estándares, y guiar y comprometer a su equipo en el proceso. De esta forma, desarrollan un trabajo enérgico y generan un clima organizacional positivo.
“En Hay Group estamos concientes de que este método puede resultar difícil para los gerentes, porque aun cuando trabajan para canalizar sus esfuerzos y logros a través de su equipo, pueden perder el control en el exigente día a día. Por ello, es importante que establezcan como prioridad su efectividad, la cual depende, en igual medida, de su habilidad para alcanzar objetivos propios como en guiar a los trabajadores a la meta”, concluyó Juana Duque, directora de Consultoría para la Región Andina de Hay Group.
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